Menestys luodaan itse, ei kopioimalla
Suomessa on jo kumarrettu Japanin suuntaan ja etsitty pelastusta Uuden-Seelannin tai Tanskan malleista. Maailmassa riittää "gurumaita", joita ihastellaan, joihin matkataan oppimatkoille ja joiden malleja kopioidaan. Yhteistä näille maille on, että usein jo muutamassa vuodessa niiden suuruus ja opit ovat vanhentuneet, osoittautuneet kuplaksi tai muuten vain kelvottomiksi kopioida.
Nyt elinkeinoelämä katsoo Saksaan. Sieltä halutaan Suomeen kotimaista joustavampi malli työmarkkinoille. Myös kokoomuksessa on kyseinen malli saanut kannatusta. Sen kannattajat uskovat, että Saksan tapaan työttömyysturvaa heikentämällä ja lisäämällä paikallista sopimista ohi työehtosopimusten parannetaan Suomen työllisyyttä sekä saadaan tuotanto ja vienti samanlaiseen taantuman selättävään vetoon kuin Saksassa.
Suomella on paljon omaa ja jo testattua osaamista työmarkkinoiden ja talouden ongelmien ratkomisesta.
Saksan mallia ajavat eivät huomioi, eivät ainakaan ääneen, Saksan ja Suomen tuotannon ja teollisuuden eroja. Lisäksi Saksan lähes 82 miljoonaisen väestön takia myös kotimarkkinat ovat täysin erilaiset kuin Suomessa.
Metalliliiton puheenjohtaja Riku Aalto muistutti viime viikolla, että eri maiden työmarkkina- ja yhteiskuntajärjestelmät ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Niistä ei voi poimia yksittäisiä osia ja siirtää sellaisenaan toiseen maahan. Hän kutsui tätä kuvaavasti rusinoiden poimimiseksi pullasta. Kyse on tarkoitushakuisesta oman eturyhmän etujen ajamisesta.
***
Oppia voi ja pitää ottaa ulkomailta. Mutta sokeaa ja yksittäisen ryhmän etua ajavaa kopiointia pitää välttää.
Suomella on paljon omaa hyvää – ja jo moneen kertaan testattua – osaamista työmarkkinoiden ja talouden ongelmien ratkomisesta. 1990-luvun lamasta noustiin osin kolmikannan avulla, vuoden 2007 taantumassa työllisyys säilyi kohtuullisena pitkälti lomautusjärjestelmän ansiosta.
Täällä osataan yhdessä tekemisen malli – viimeistään siinä vaiheessa kun selkä on seinää vasten. Tätä osaamista kannattaa hyödyntää myös silloin, kun on vielä useampia vaihtoehtoja valittavana.
Useissa tapauksissa kannattaa ennemmin kehittää omia, jo toimiviksi osoittautuneita malleja kuin lähteä etsimään kokonaan uusia.
